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SNR Partners : Le management de transition au service des entreprises 

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"Cette émission Le Tête à Tête Décideurs est consacrée au Management de Transition. Rencontre avec Sébastien Baciocchini, Directeur Associé & Cofondateur du cabinet  SNR Partners, expert en management de transition. "

Le management de transition (interim management en anglais) est une activité aujourd’hui en fort développement en France.

Outil managérial innovant et performant, le management de transition permet de faire appel pour une durée limitée à des compétences opérationnelles et pointues spécifiques dont une entreprise ne dispose pas forcément en interne pour sécuriser la mise à œuvre d’un projet à forts enjeux.

Il fait désormais partie de la boîte à outils des entreprises, de toutes tailles : startups, PME, ETI, grands groupes et fonds d’investissements et tous secteurs d’activités (industrie agroalimentaire, automobile, aéronautique, pharma, chimie, services, distribution…).

Les missions concernent notamment les fonctions de directeur général, directeur industriel, directeur supply chain, directeur finance, directeur ressources humaines, directeur systèmes d’information (DSI), directeur industriel, directeur supply chain, directeur d’usine…

Concrètement, les entreprises font appel à SNR Partners quand elles souhaitent intégrer provisoirement un nouveau collaborateur de haut niveau afin de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

Après analyse et cadrage minutieux du besoin, le cabinet SNR Partners sélectionne et mobilise un intervenant externe au profil « sur-mesure » pour accompagner le client et l’aider à l’atteinte de ses objectifs.

Les clients bénéficient ainsi d’un profil « hands-on » et d’un regard neuf et expérimenté pour passer un cap décisif… 

Étant limitée dans le temps (en moyenne de 9 mois), l’intervention des managers de transition, détachée des enjeux politiques internes, se concentre sur les objectifs de la mission, précisément établis dans une feuille de route validée avec le client.

Les raisons pour lesquelles les clients font appel aux managers de transition de SNR Partners sont variées. On distingue quelques grands types de situations dans le portefeuille des missions du cabinet SNR :

Management-relais : prise de relève/remplacement – au pied-levé – après le départ soudain d’un manager

Transformation : réorganisation, restructuration, digitalisation, redéploiement, fusion, acquisition, développement de nouvelles activités, conquête de nouveaux territoires géographiques…

Direction de Projet : mise en œuvre d’un plan d’amélioration de la performance opérationnelle ou des processus, d’un nouveau système d’information / ERP, d’un Centre de Services Partagés…

Gestion de situations d’urgence : redressement d’une entité, fermeture d’un site, crise spécifique…

Portrait-robot / profil-type du manager de transition SNR Partners : 

une femme ou un homme, cadre expérimenté de 40-55 ans, à la recherche permanente de nouveaux défis opérationnels porteurs de sens

immédiatement disponible et mobile géographiquement. Certaines missions sont lancées en moins de 48 heures en région ou dans un autre pays

souvent passé(e) par différents postes de direction et plusieurs entreprises, ce qui lui permet de s’adapter rapidement au contexte et à la culture du client pour lequel elle/il est missionné(e)

très à l’aise en mode projet et en conduite du changement

capable d’analyser rapidement une situation, d’aller à l’essentiel et de prendre des décisions difficiles sous pression

porteur d’une expertise fonctionnelle, sectorielle ou technique reconnue

dynamique, disposant d’un fort leadership et d’une personnalité solide et rassurante avec des qualités relationnelles, d’écoute et de force de conviction

Le manager de transition intervient souvent dans des contextes sensibles. On attend de lui une prise de décision éclairée sur des options structurantes et impactantes pour l’avenir d’un site ou d’une entreprise et de ses collaborateurs.

Les journées sont souvent très denses et supposent une grande force de travail et une forte capacité à définir et gérer les priorités et une bonne gestion du stress et des tensions.

A propos de SNR Partners

Créé en 2009, SNR Partners est un acteur reconnu et innovant du management de transition qui intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut niveau pour une durée limitée afin de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

L’équipe de SNR Partners regroupe une équipe pluridisciplinaire composée de directeurs ayant exercé des responsabilités opérationnelles au sein de PME, d’ETI de renom et de grands groupes ou de direction de cabinets de conseil de direction générale ou de recrutement de cadres supérieurs.

Cette variété de profils lui permet de bien appréhender la diversité des besoins de ses clients et leurs spécificités en termes de compétences sectorielles et fonctionnelles, expériences, adaptabilité, culture et état d’esprit du futur manager de transition.

Grâce aux compétences diversifiées de sa communauté de Managers de Transition (vivier de plus de 4000 managers), SNR Partners contribue à gérer différents types de situation de conduite du changement, de mutations industrielles ou économiques.

Les managers de transition SNR Partners sont hautement expérimentés, résolument opérationnels et immédiatement disponibles

SNR Partners assure un suivi rigoureux de chaque projet et formule des recommandations pour pérenniser les résultats et assurer la prospérité de l’action après le départ du manager.

Fort d’une expérience acquise sur plus de 300 missions de transition, SNR Partners poursuit son développement (industrie, services, distribution…) et se déploie en régions et en Angleterre et en Allemagne.

CONTACT

SNR PARTNERS

89, rue du Gouverneur Général Félix Éboué
92130 Issy-les-Moulineaux
Téléphone : 01 46 45 44 92

contact@snr-partners.com
Site Web

Le Tête à Tête Décideurs