"La volonté de récompenser la performance individuelle": les DRH justifient d'augmenter les salariés au cas par cas plutôt que tout le monde d'un coup

Selon l'étude annuelle de Mercer, les employeurs ont réduit le budget alloué aux augmentations collectives et préfèrent désormais récompenser les salariés au cas par cas. Recul de l'inflation, métiers en tension... Voici les raisons.

Les entreprises réduisent l'enveloppe, mais aussi la façon de distribuer les augmentations. Cette année, les employeurs ont beaucoup moins augmenté les salaires par rapport à l'an dernier avec une revalorisation médiane de 2,5% cette année, contre 4% déclaré un an plus tôt selon l'enquête annuelle de Mercer.

Mais ce qui est intéressant, c'est aussi que les entreprises privilégient désormais les augmentations individuelles aux augmentations collectives. "On revient à un schéma d'avant-Covid. Les augmentations générales c'est essentiellement pour réaligner les salaires avec l'inflation et les entreprises veulent désormais être plus sélectives et récompenser sur la base de la performance", souligne Sophie de Heer, consultante en rémunération chez Mercer France.

"On sort de trois années d’augmentations importantes des rémunérations en raison de la crise inflationniste", abonde sur BFM Business Benoît Serre, ancien vice-président de l'association nationale des DRH. Mais maintenant que l'inflation a décéléré, l'objectif n'est plus le même."

La performance mais aussi la rareté dans certains métiers

"Il y a en effet la volonté de récompenser la performance individuelle, explique le spécialiste. Mais ce n'est pas la seule raison. Il y a aussi la rareté et la difficulté (ou la volonté) de conserver un certain nombre de personnes sur des métiers pour lesquels il est difficile de recruter."

"C'est une politique de fidélisation dans ce qu’on appelle la guerre des talents et des métiers rares qui continue."

Et il s'agit d'une tendance de long terme selon lui. "Cette politique, qui consiste à réserver un peu plus d’argent aux augmentations individuelles, devrait perdurer dans les années à venir, sous réserve de crise inflationniste", assure Benoît Serre.

Le spécialiste conseille donc de continuer à demander des augmentations, par exemple lors des entretiens individuels. Un autre moment à privilégier est la fin d'un projet ambitieux que vous avez mené avec succès : à ce moment-là, vous aurez toutes les cartes en main pour justifier votre demande d'augmentation. Dans tous les cas, lorsque vous faites valoir vos arguments, il est conseillé de mettre en valeur vos réussites, l'atteinte ou le dépassement des objectifs, ainsi que votre contribution à la mission et au bon fonctionnement de l'entreprise.

Marine Cardot