Cadres externalisés à temps partagé : un atout clé pour les entreprises

[CONTENU PARTENAIRE] L’économie repart peu à peu du bon pied. Or, les entreprises n’ont pas assez de visibilité sur l’avenir pour employer des cadres salariés. En effet, l’ombre d’une nouvelle vague de Covid-19 plane encore sur la France. De plus en plus d’entreprises ont alors recours à des cadres externalisés à temps partagé. Ces cadres indépendants interviennent dans des entreprises grâce à des contrats de prestation de services modulables. Créé en 2008, le réseau Bras Droit des Dirigeants recense 120 cadres externalisés à temps partagé. Il s’adresse à toutes entreprises et de toutes tailles, afin de répondre de façon juste à leurs besoins. La franchise entend se structurer pour doubler son réseau de cadres d’ici 3 à 5 ans. Bruno Doron, Président & fondateur du réseau Bras droit des Dirigeants nous explique en quoi ce fonctionnement représente un réel avantage concurrentiel.

Qu’observez-vous en ce contexte de relance économique ?

Nous sommes dans une meilleure conjoncture, et Bras Droit des Dirigeants constate un phénomène grandissant : les PME sont de plus en plus nombreuses à démarrer des missions avec plusieurs cadres externalisés à temps partagé, si bien que nous avons créé une offre de comité de direction à temps partagé.

Beaucoup d’entreprises ont souffert durant ces derniers 18 mois. Certaines ont même dû licencier des salariés. Or aujourd’hui, toutes n’ont pas la possibilité de recruter des cadres. Intégrer des cadres à temps partagé s’avère donc être un outil et une solution d’actualité pour pallier les difficultés rencontrées. Lorsqu’une petite entreprise intègre un ou deux cadre(s) en temps partagé, elle s’offre la possibilité d’accélérer sa croissance.

Pouvez-vous détailler en quoi avoir recours à un cadre externalisé à temps partagé est un avantage pour toute entreprise ?

Notre concept a été conçu pour les TPE et les petites PME. Il y a 10 ans, nous constations déjà la solitude du dirigeant dans ces entreprises, qui selon nous, avaient alors besoin de cadres. En revanche, le temps plein n’y est pas nécessaire, et c’est même un luxe que les TPE ne peuvent se permettre. La notion de temps partagé a donc retenu notre attention. Il s’agit à mon sens de la seule possibilité pour les petites entreprises d’intégrer des cadres sur le long terme.

Cette solution est avantageuse à très court terme pour leur développement et leur meilleure santé. Nous travaillons par exemple depuis 5 ans avec une société de peinture qui a intégré un directeur commercial à temps partagé. Au début de notre collaboration, elle n’accueillait que 7 salariés, contre 12 actuellement. Le directeur commercial a aidé l’entreprise à se développer, même en intervenant une seule journée par semaine !

Avoir recours à un directeur financier extérieur garantit aussi une bonne gestion de trésorerie et la mise en place de business plans pour piloter les charges et les produits.

Vous vous ouvrez aussi maintenant à d’autres tailles d’entreprises...

Depuis un an et demi, nous travaillons de plus en plus avec des PME plus importantes, qui voient en notre concept une solution plus souple et moins onéreuse que l’emploi de cadres salariés. Pour donner un autre exemple : une société industrielle nantaise vient de signer une mission d’un an englobant un DAF, un DRH et un directeur commercial. Or, le coût de ces trois cadres correspond à celui d’un salarié à temps plein !

À terme, je pense que les PME (50-100 salariés) représenteront 50 % de notre clientèle. Or, il y a deux ans, plus de 80 % se composaient d’entreprises de moins de 20 salariés. Quant aux ETI, elles comptent désormais des cadres salariés et des cadres externes, dont le nombre ne cesse de croître. Elles ont en effet besoin que les expertises cadres soient gérées de façon souple. Avoir une partie de son équipe en temps partagé, c’est avant tout faire preuve d’agilité pour être réactif aux évolutions et aux tendances de son marché.

Pouvez-vous en dire plus sur le fonctionnement de Bras Droit des Dirigeants ?

Tous nos cadres sont franchisés Bras Droit des Dirigeants ! Ils interviennent en entreprise à raison d’une demi-journée, d’une journée ou de deux jours par semaine. Leurs contrats peuvent s’étendre sur 3 mois, 6 mois, 1 an ou plus. Nos missions sont 100 % opérationnelles, et se répartissent selon 6 expertises : la direction commerciale, la direction des ressources humaines, la direction financière, la direction générale, la direction marketing digital et la direction développement et animation du réseau de franchise.

De plus, nos cadres interviennent la plupart du temps dans des entreprises où il n’y avait pas de cadres, ce qui signifie que les résultats apportés se vérifient souvent à court terme.

Comment s’effectue votre recherche de cadres ?

Principalement grâce au sourcing ! Nous publions des annonces sur des jobboards, sur LinkedIn ou encore sur des sites dédiés à la franchise. Ceux qui souhaitent être franchisés peuvent ainsi nous contacter directement ! Beaucoup viennent aussi vers nous via le bouche-à-oreille. Par ailleurs, Bras Droit des Dirigeants a pour habitude de communiquer sur les réseaux sociaux. Ces posts destinés à nos clients finaux attirent l’attention des cadres. Enfin, notre plan média ravive également notre visibilité. Ces différents leviers nous permettent de recevoir environ 500 candidatures chaque année.

Et leur sélection ?

Nous avons besoin de cadres avec 10 à 15 ans d’expérience en entreprise, leur garantissant ainsi une adaptabilité importante. Le candidat nous explique dans un premier temps son parcours et qui il est. Il doit être porteur d’un projet de création d’entreprise. Nous en discutons ensuite avec lui, pour vérifier qu’il soit bien en adéquation avec notre réseau. Une autre étape consiste à s’entretenir avec lui sur son expertise métier. Ce parcours de recrutement s’étend sur environ deux mois. À l’issue de cette période, les candidats toujours en lice sont reçus lors d’une journée à Toulouse, durant laquelle nous déterminons qui sont ceux aptes à rejoindre notre réseau de franchise.

Enfin, en quoi l’adaptabilité est-elle une valeur essentielle ?

Nos cadres franchisés alternent des missions entre 3, 4, voire 5 entreprises différentes tout au long de la semaine. D’où l’importance d’être capables de se réimmerger très vite dans chaque univers métier et auprès de chaque équipe, afin d’être le plus productif et efficace possible. Être un cadre indépendant et porté par un réseau offre ainsi une opportunité enrichissante et valorisante, tant sur le plan professionnel qu’humain.

Ce contenu a été réalisé avec SCRIBEO. La rédaction de BFMBUSINESS n'a pas participé à la réalisation de ce contenu.

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