Saelys : focus sur le conseil en gestion de projets dans les secteurs de l’investissement

Confrontés à la complexification du monde de la finance, de plus en plus de professionnels de la gestion d’actifs et d'investissement font appel à des consultants. Encore leur faut-il identifier les bons partenaires, dotés d’une expertise à la fois stratégique et fonctionnelle !

En 2019, trois associés issus du milieu bancaire ont lancé leur cabinet de conseil, Saelys, basé sur des valeurs fortes et une vraie démarche d’accompagnement. Rencontre avec Antoine de Pontfarcy, co-fondateur de la société.

En quoi votre approche du métier de consultant est-elle différente ?

Le cabinet a été créé pour apporter un nouveau souffle sur le marché, avec une vraie volonté de placer le consultant au centre des décisions. Saelys recrute des personnes qui ont déjà travaillé dans le milieu de la finance et de l’investissement, et les accompagne dans l’apprentissage des différents domaines qu’ils vont dans lesquels ils vont évoluer. Être consultant implique de créer chaque jour de la valeur ajoutée pour nos clients : c’est excitant mais cela demande un véritable engagement et une rigueur absolue. Au-delà des formations dispensées par des partenaires extérieurs sur les outils et les évolutions du métier, nous adoptons une démarche d’entraide au sein de notre réseau. Pour chaque mission, les consultants ayant déjà été sur ce terrain vont transmettre les informations et outils nécessaires au collaborateur chargé du dossier pour l’aider à bien cerner les différentes fonctions et organisations possibles. Il va également s’en servir pour acquérir de nouvelles compétences et évoluer petit à petit sur chaque secteur. C’est grâce à ce partage des expériences, le respect de chaque partie et la convivialité que le cabinet grandit conjointement avec ses collaborateurs.

Quel est votre cœur d’activité ?

Saelys est dédiée à un marché de niche pour répondre aux demandes d’une clientèle professionnelle très spécialisée en gestion de fonds d’investissement, gestion d’actifs, gestion privée et métiers titres. Nous avons quatre grands domaines d’intervention : pilotage et coordination, transformation et processus, stratégie opérationnelle et expertise fonctionnelle. Nous utilisons notre savoir-faire pour aider nos clients à réaliser leurs projets car nous avons les capacités de les appréhender et de nous adapter. Par exemple, nous accompagnons nos clients dans l’application de nouvelles réformes de marché, l’audit organisationnel, les projets réglementaires, la refonte du système d’information ou encore le risk management.

Qu’apportez-vous aux entreprises du marché ?

Grâce à notre expérience de terrain, nous comprenons bien le fonctionnement de ces entreprises : liens avec les différentes plateformes de marché, systèmes et organisations existants… Nous mettons en place des dispositifs d’accompagnement sur mesure permettant à nos clients de disposer des éléments de décisions nécessaires à l’évolution de leurs projets et leur organisation, et nous prenons en charge la réalisation de ces projets . Notre intervention, le temps du projet, permet à nos clients de déléguer une partie des missions en toute confiance. Nous sommes toujours disponibles pour nos clients et transparents dans nos actions et nos décisions, ce que viennent confirmer les valeurs du cabinet et la qualité de notre suivi.

Ce contenu a été réalisé en partenariat avec SCP. La rédaction de BFM Business n'a pas participé à la réalisation de ce contenu.

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