FTI Consulting : une expertise éprouvée au service des entreprises

[CONTENU PARTENAIRE] Le cabinet international de conseil aux entreprises FTI Consulting accompagne depuis plusieurs années maintenant de nombreuses organisations à travers une expertise sur mesure, permettant de relever de nombreux défis dans différents domaines transverses. Interview avec Raphaël Miolane, Senior Managing Director au sein de l’entreprise.

Pouvez-vous présenter en quelques mots l’activité du cabinet international de conseil aux entreprises FTI Consulting ?

FTI Consulting est un cabinet international, leader du conseil en transformations, situations sensibles et moments-clés de la vie des organisations.

Nous avons plusieurs expertises en France : le Corporate Finance & Restructuring qui comprend l’activité de Business Transformation, le conseil économique et financier, l’e-discovery et la gouvernance de l’information, la compliance et les investigations, la cybersécurité, l’évaluation de préjudices en tant qu’experts dans le cadre d’arbitrages internationaux et de contentieux, ou encore la communication stratégique.

Qui sont les clients que vous accompagnez au quotidien ?

Les entreprises font face à des moments-clés tout au long de leur histoire : transformation, acquisition, scission, restructuration, réorientation stratégique, etc. Voici quelques-uns des défis auxquels les dirigeants d’aujourd’hui doivent faire face. Ces situations sont nos terrains privilégiés !

Nous accompagnons donc l’ensemble de ces entreprises durant ces moments forts, qu’elles soient familiales, cotées en bourse, ou portées par des fonds d’investissement.

Quelle valeur ajoutée leur apportez-vous à travers votre expertise ?

Nous transformons rapidement et en profondeur ces entreprises pour en améliorer durablement leur performance grâce à :

- des équipes expérimentées ayant occupé des postes de direction générale et opérationnelle en France et à l’international, pragmatiques, et engagées concrètement chez nos clients ;

- une conjugaison unique d’expertises, de connaissances sectorielles, d’offres et de services.

Notre succès, c’est d’avoir un impact concret, rapide et durable chez nos clients.

Quels sont actuellement les nouveaux défis de vos clients ? En quoi FTI Consulting est-il en mesure de les accompagner face à ces nouveaux enjeux ?

Au sein de FTI Consulting, notre champ d’action couvre ces moments clés de la vie des entreprises. Les 6 derniers mois ont été marqués d’abord par l’impact économique lié à la crise de l’énergie, puis par des accompagnements pré et post-transaction.

Les nouveaux défis de nos clients ne manquent donc pas ; le plus flagrant concerne le pilotage de l’entreprise en cycle inflationniste, avec des taux haussiers. Nous sommes sollicités sur des plans d’amélioration de la performance. Énergie, matière première, salaire : rien n’y échappe. Et les entreprises sont attendues sur le pouvoir d’achat !

Il existe également un autre défi relatif à la transformation : les cycles se sont raccourcis, les attentes sont plus élevées.

Autre enjeu : les retournements et les restructurations : au-delà de la sous-performance économique « traditionnelle », les dirigeants font face à de nouvelles natures de risques et de crises de plus en plus brutales. Enfin, nos clients sont confrontés à différents sujets transverses importants : que ce soit autour de la cybersécurité, de la transition énergétique, ou bien de la transformation économique.

Notre différenciation ? La combinaison d’une expérience de dirigeant, une force contextuelle éprouvée et un réseau qui valorise l’expertise. Tout cela nous donne la vitesse et l’impact indispensable dans ces moments.

Que conseilleriez-vous à vos clients ou futurs clients ?

Bien souvent, on me pose la question suivante : « Comment éviter d’en arriver à une restructuration ? ». L’expérience montre qu’un retournement ou une restructuration, c’est avant tout l’accumulation de non-décision ou de déni.

Je trouve utile, sain, et rafraichissant pour le dirigeant de se poser régulièrement les 3 questions suivantes :

- Ambition : Si j’étais (re) nommé président de mon entreprise demain, quelles seraient mes 3 priorités ?

- Gestion : Si tout mon patrimoine dépendait de la performance de la société, qu’est-ce que cela changerait dans ma gestion ?

- Conquête : Si je lançais aujourd’hui une activité concurrente à la mienne, que ferais-je pour conquérir les clients de ma société ?

Bref, se remettre en cause et agir courageusement !

Ce contenu a été réalisé avec SCRIBEO. La rédaction de BFMBUSINESS n'a pas participé à la réalisation de ce contenu.

En partenariat avec SCRIBEO