Axys Network : l’expert du conseil en stratégie pharmaceutique

Cabinet de consulting pharmaceutique spécialisé en procédés aseptiques et en Management de transition, Axys Network travaille aujourd’hui aux côtés de nombreux acteurs, entre expertise de pointe et travail d’innovation constant. Interview avec Franck Pavan, Directeur scientifique au sein du cabinet et Éric Latour, Dirigeant de la société.

Quelles sont les prestations proposées par Axys Network et les grandes missions menées par votre entreprise ?

Axys Network a été créée pour répondre à un besoin de prestations pointues dans le domaine de la fabrication de médicaments stériles.

Nos prestations ont d'abord porté sur la production et la qualité des médicaments stériles, puis se sont étendues au secteur des dispositifs médicaux. Aujourd’hui, nous couvrons également le domaine de l'ingénierie.

Nous proposons à la fois des missions “spot” pour trouver des solutions en situation de crise, mais aussi des missions de transition pour mettre à disposition de nos clients des managers et experts sur des périodes plus ou moins longues. Nous disposons d’une équipe resserrée pour la gestion des situations de crises.

Récemment, nous avons élargi notre champ d'action pour accompagner les banques et les fonds de pension dans leurs processus de diligence d'entreprises, notamment dans le cadre d'opérations de rachat ou de fusion.

Pouvez-vous nous en dire plus sur les compétences d’Axys Network aujourd’hui ?

Notre palette de compétences s’étend de la conception à l’étude, en passant par les constructions d'usines, les installations d'équipements ou encore l’organisation de la qualification ; le tout en totale conformité avec les différentes réglementations internationales (US, EU, JP, CHINE, BRÉSIL, etc.).

Notre savoir-faire couvre également les accréditations d'usines pour les marchés cités, ainsi que l'accompagnement stratégique des décideurs des grandes entreprises du médicament et du dispositif médical.

Nos équipes sont constituées d’ex-dirigeants et de cadres de haut niveau issus de l'industrie pharmaceutique, possédant chacun entre 30 et 40 ans d'expérience dans la production de produits stériles.

À quels clients bénéficie votre expertise en conseil pharmaceutique et dans l’optimisation du processus aseptique ?

Notre expertise profite à une clientèle diversifiée, comprenant de grands groupes pharmaceutiques internationaux, des PME spécialisées dans les médicaments stériles et, depuis 2020 (crise du Covid), des start-ups axées sur la recherche de médicaments liés aux nouveaux vaccins et aux thérapies innovantes (nanotechnologies, thérapies géniques et cellulaires, médicaments conjugués…).

Nous sommes de plus en plus sollicités par les grands investisseurs du secteur des médicaments stériles, qui s'appuient sur notre expertise dans le cadre de leurs études en Fusion/Acquisition et en analyse de risque sur les investissements stratégiques.

Enfin, des sociétés d'ingénierie nous consultent également afin de combler leurs lacunes dans la connaissance des réglementations spécifiques au domaine du stérile.

Dans votre secteur d’activité, à quels enjeux êtes-vous confrontés actuellement et que mettez-vous en place pour y répondre ? Quels sont les nouveaux besoins de vos clients ?

Nous faisons face à une demande croissante, en raison de la complexification des réglementations et de l'augmentation des exigences, le tout dans un contexte où les délais de réponse se réduisent. Nos clients sont de plus en plus impatients et recherchent des solutions rapides.

Les besoins exprimés sont de deux ordres : d'une part, des demandes ponctuelles pour des interventions limitées dans le temps, visant à résoudre des problèmes spécifiques ou des crises ; d'autre part, des besoins à plus long terme, portant sur des missions d'accompagnement stratégique ou de management de transition dans le cadre du déploiement de solutions de fabrication ou de l'évaluation de projets.

La spécialisation croissante des ressources au sein des entreprises entraîne un besoin de vision globale des processus pharmaceutiques. Et c’est ce que peuvent apporter nos consultants seniors.

Par ailleurs, l'émergence de nouveaux produits innovants met en lumière les lacunes de certains clients dans le déploiement de solutions industrialisables et conformes aux contraintes réglementaires. C'est précisément sur ces enjeux que nous concentrons nos efforts.

Face à ces enjeux, quelle place occupe justement l’innovation au sein de votre entreprise ?

L'innovation est au cœur de notre activité et se manifeste sous différentes formes : innovations réglementaires, innovations technologiques et innovations issues de l'expérience accumulée par nos consultants, grâce à leurs expériences très diversifiées.

Nous jouons un rôle d'accélérateur de connaissances entre les différentes cultures, en mettant en commun notre expertise des marchés américains, asiatiques et européens. Cela nous permet de déployer des innovations éprouvées sur un continent pour répondre aux besoins d'un autre.

Quelles sont désormais les perspectives d’avenir pour votre groupe ?

Nous sommes déterminés à renforcer notre position de leader en tant que consultants stratégiques auprès des conseils d'administration et des comités de direction. Notre objectif est de continuer à accompagner nos clients dans un environnement en constante évolution, en leur fournissant des solutions innovantes et sur mesure pour relever les défis de l'industrie pharmaceutique et d’accompagner leur redéploiement industriel.

Enfin, quelles sont les grandes valeurs qui vous permettent de mener à bien cette activité ? 

Nos valeurs fondamentales reposent sur l'efficacité, le pragmatisme, la rapidité d’exécution, la transparence et la satisfaction client. Nous nous engageons à fournir une vision claire et honnête des organisations dans lesquelles nous intervenons, en identifiant les problèmes et en proposant des solutions concrètes. Notre expertise, notre loyauté et notre engagement indéfectible envers nos clients et nos consultants sont les piliers de notre succès.

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