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Comment évaluer le potentiel d'un candidat?

LinkedIn a interrogé 1300 recruteurs pour savoir quelles étaient les questions qu'ils posaient pour mieux cerner le candidat.

LinkedIn a interrogé 1300 recruteurs pour savoir quelles étaient les questions qu'ils posaient pour mieux cerner le candidat. - Unsplash - CC

Difficile lors d'un entretien de 30 minutes de faire le tour de la personnalité d'un candidat et de savoir quelles sont ses capacités d'adaptation, de priorisation ou encore ses facilités à la collaboration. LinkedIn a listé les 6 questions les plus efficaces pour mieux cerner son potentiel.

Quelles sont les compétences personnelles que les recruteurs cherchent? La capacité à s'adapter, l'adéquation avec la culture de l'entreprise, le leadership, le sens de la priorisation ou encore la facilité à collaborer. Mais ce n'est pas à la lecture du CV ou bien lors d'un court entretien que le recruteur peut se faire un avis. Sauf s'il connaît les bonnes questions qui permettront d'évaluer le potentiel d'un candidat dans chacun de ces critères d'ordre comportemental. LinkedIn a interrogé 1300 recruteurs pour savoir quelles étaient les questions qu'ils posaient pour mieux cerner le candidat. Voici celles qui sont les plus populaires parmi ces experts:

Pourriez-vous me parler d’une occasion où vous avez dû faire quelque chose que vous n’aviez jamais fait auparavant? Comment avez-vous réagi? Quel enseignement en avez-vous tiré?

Au travers de cette question, le recruteur cherche à évaluer la capacité du candidat à s'adapter. Une qualité qui est jugée comme essentielle par 69% des responsables de recrutement: pour rester performante, une entreprise doit s'adapter au marché et pour cela, il est nécessaire que ses employés sachent suivre ces mutations.

Quels sont les trois points les plus importants, selon vous, dans un travail?

Pour être performant, un salarié doit être en adéquation avec les valeurs de l'entreprise. Cette question permet au recruteur de mieux cerner la vision du candidat sur ce point. Attention, il ne s'agit pas de recruter des personnes qui pensent et agissent selon un mode identique. "Recherchez plutôt des candidats qui partagent les mêmes valeurs que votre entreprise, tout en amenant de la diversité de pensée et d’expérience pour stimuler votre organisation", conseillent les experts de LinkedIn.

Donnez-moi un exemple d’une situation où vous avez dû travailler avec quelqu’un avec qui vous aviez des difficultés à vous entendre. De quelle manière avez-vous géré vos interactions avec cette personne?

Une bonne collaboration entre les individus et les services permet aux dossiers d'évoluer plus rapidement. Voilà pourquoi les recruteurs ont tout intérêt à poser cette question pour s'assurer que le candidat sait travailler en équipe.

Parlez-moi de la dernière fois où quelque chose d’important ne s’est pas passé comme prévu au travail. Quel était votre rôle? Quel en a été le résultat?

Cette question s'adresse aux profils les plus expérimentés, qui auront un rôle de manager ou de dirigeant. Les recruteurs aiment poser cette question pour voir si la personne qu'ils ont face à eux est capable de leadership. Autrement dit, si elle est susceptible d'enthousiasmer, de motiver une équipe mais aussi de déceler et de développer le potentiel de ses collaborateurs.

Souvenez-vous d’une fois où votre responsable n’était pas disponible lorsqu’un problème s’est produit. Comment avez-vous géré la situation? Qui avez-vous consulté?

L'environnement de travail est en constante évolution, et les recruteurs doivent s'assurer que la personne qu'ils ont choisie sera rapidement opérationnelle mais saura aussi développer les compétences pour répondre à des nouveaux besoins. Et ainsi éviter de lancer d'autres recrutements, forcément longs et couteux. Cette question permet donc d'évaluer si le candidat possède les ressources pour s'adapter et faire face à des situations imprévues.

Pourriez-vous me parler d’une occasion où vous avez dû vous occuper de plusieurs projets à la fois? De quelle manière avez-vous organisé votre emploi du temps? Quel a été le résultat?

Un collaborateur efficace est celui qui ne perd pas pied quand les dossiers s'accumulent et sait gérer les priorités. D'où l'intérêt de poser cette question pour voir si le candidat sait s'organiser. Embaucher quelqu’un qui n’en est pas capable signifie que des dates d’échéances importantes et le calendrier de certains projets peuvent passer à travers les mailles du filet et en fin de compte être un obstacle à vos affaires, mettent en garde les experts de LinkedIn.

C.C.