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De la liquidation à la réussite : l'entreprise Lamberet récompensée aux BFM Awards Lyon

Erick Méjean, Directeur Général de Lamberet,manager de l'année des BFM Awards Rhône-Alpes

Erick Méjean, Directeur Général de Lamberet,manager de l'année des BFM Awards Rhône-Alpes - -

Deux jours après son sacre aux BFM AWARDS LYON pour le Grand Prix du Manager Rhône-Alpes, Stéphane Soumier reçoit Erick Méjean, Directeur Général de Lamberet, le spécialiste du transport du froid, dans Good Morning Business. Extraits.

Stéphane Soumier : En avril 2009, vous étiez en liquidation judiciaire et 3 ans plus tard vous êtes récompensés aux BFM AWARDS LYON…

Erick Méjean : Le 7 avril 2009 nous étions effectivement en liquidation judiciaire. En janvier 2010, alors que nous avons un volume de 4000 véhicules par an, nous en avions immatriculé 4 …Dans ces moments-là je vous assure que les nuits sont courtes et les journées très très longues.

S.S : Expliquez-nous ce qui a fait la réussite de votre entreprise en matière d’innovation et cet essieu qui permet d’aller au cœur des villes et qui a été primé au Salon de Hanovre ?

E.M. Nous avons re-segmenté la gamme de produit et nous sommes partis d’un principe simple : « Pourquoi ne pas dédier un produit à une activité ? ». Nous avons donc un produit pour la longue distance, un véhicule pour les missions urbaines, le transport de viande au contraire des concurrents qui ont des produits génériques.

S.S : «Quels sont les clés de la réussite d’un point de vue managérial de cette incroyable renaissance ?

E.M : Nous avons conservé les mêmes équipes. Dans ce cas il faut ramener de l’énergie, de l’envie, de la passion, du courage, de la décision. Les premières qualités d’un manager c’est peut-être d’être bon à rien, pour ça je suis dans la norme (sic !) et surtout être moyen à tout car une entreprise repose sur 5 choses : la finance, le commerce, l’industrie, le développement et le marketing. Le bon manager est celui qui réussira à trouver le centre de gravité du potentiel de chacune de ces cinq entités et qu’en même temps aucune de ces entités ne le fasse au détriment des autres. Quand il y a du plaisir, il y a de l’efficience.

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