Groupe METIS : « Je m'attache tous les jours à ce que l'effet de groupe fonctionne »

À la tête d’une organisation possédant plusieurs filiales spécialisées, le Président Directeur Général Laurent Salaris revient lors de cette interview sur les forces et les atouts de son groupe familial.

Pouvez-vous nous en dire plus sur l’histoire et l’expertise de votre groupe dans le domaine de la construction et l’installation de réseaux de tuyauteries et de structures métalliques ?

La création de la holding METIS remonte à 2013. Je m’étais toujours dit que dans l’évolution future le nom de mon groupe s'appellerait METIS, qui porte son nom dans le métissage général de notre activité.

METIS a pour objectif d’assurer : la gestion administrative et financière et la gestion des ressources humaines, les achats — QHSE, pour l’ensemble des filiales, avec un effectif de 7 personnes en CDI.

L’année 2014 a marqué un vrai tournant pour notre groupe avec l’arrivée d’un nouveau directeur en la personne de Pierre Beguerie : une personne aux grandes valeurs présente tous les jours, et qui nous a beaucoup appris. Venant d’un grand groupe, il a su nous apporter une structure et un vrai savoir-faire technique ; des éléments qui m’ont alors permis de pouvoir me détacher commercialement.

Pouvez-vous également nous dire un mot sur l’activité de votre société LRTI ?

Nous avons lancé en 1998 la SARL LRTI, avec 8 emplois. Nous avons malheureusement subi en 2002-2003 la crise du BTP, qui a entraîné une chute brutale de l’activité. En 2004, je prends donc la décision de positionner notre société en redressement judiciaire, pour maintenir un maximum d’emplois.

Grâce à l’implication de mon personnel et la confiance de mes clients, nous avons pu surmonter cette période difficile. Pour moi, cette expérience équivaut à une très grande école.

Le nouvel LRTI parvient à refaire surface à travers une vision complètement différente, et en faisant le choix de n’être plus uniquement un sous-traitant. Nous créons alors un bureau d’études accompagné d’investissements en logiciels très performants. LRTI va enfin être reconnu pour ses vraies valeurs et ses qualités.

La collaboration et la communication entre les bureaux et les ateliers de production nous permettent aujourd’hui d’assurer une bonne structuration et une bonne cohésion. En 2024 LRTI représente 45 personnes en CDI, avec un chiffre d'affaires de 6 500K€.

Quelle a ensuite été l’évolution de votre groupe ?

En 2017, METIS se positionne pour la reprise d’une entreprise de métallurgie en redressement judiciaire qui deviendra Sam groupe métis en juin 2017.

Nous avons redressé la situation en 3 ans et amené cette société historique vers une nouvelle activité de bio gaz et de nouvelle énergie : le futur de demain. Nous remercions particulièrement le PDG de PRODEVAL qui, dans ses débuts, a su nous faire confiance en nous donnant la vision positive d’une bonne collaboration sur plusieurs années.

À ce jour Samm Groupe Metis représente un chiffre d'affaires de 2 300K€, avec un effectif de 15 personnes en CDI.

En 2021, nous avons également racheté et intégré dans le groupe METIS le bureau d’études SEPAC situé en Nouvelle-Aquitaine pour développer notre société dans une nouvelle synergie. Nous avons également repris la société NIISS en région parisienne, avec 7 personnes en CDI.

Nous sommes ainsi un groupe à l’esprit familial, avec aucune concurrence entre les différentes filiales, mais un objectif commun de fidéliser nos clients, de s'assurer que nous répondons bien à leurs demandes et à leurs attentes, tout en maintenant le meilleur niveau de qualité possible. Je m'attache tous les jours à ce que l'effet de groupe fonctionne.

Quelles sont également les grandes valeurs et la philosophie de votre entreprise pour mener à bien cette activité ?

Une des valeurs dans notre groupe METIS est d’avoir une politique zéro accident pour assurer la protection de notre personnel ainsi que de nos clients.

C’est pour cela que nous avons mis en place un bureau d’études équipé de logiciels très performants, ainsi que des scanners de nouvelle génération qui améliorent le bien-être et la sécurité de nos salariés, tout en garantissant une qualité optimale pour nos clients.

L’innovation est également un élément hautement stratégique dans l'évolution de notre groupe.

À travers cette activité, quels sont pour vous les prochains objectifs et défis à relever ?

Notre métier change, il est en train de prendre un grand virage, où la bioénergie et la nouvelle énergie évoluent de jour en jour, et ce depuis plus de 4 ans.

Nous avons prévu de nouveaux investissements avec notamment la création d’un nouvel atelier de production pour recevoir les futurs projets ainsi que l’évolution du groupe METIS, sur une surface de 1200m2 — il sortira de terre courant 2025 —, puis l'investissement dans de nouvelles machines numérisées. Nous prévoyons ainsi un investissement de 1 500K€ sur deux ans.

Le développement de l'agence de Sète avec un atelier de 1500 M2 sur l’année 2026 et 2027 est également prévu.

Je reste à l’écoute de toutes les opportunités ou propositions pour acquérir une surface de terrain adapté à notre volonté d’évolution et de développement. Ce qui nous permettrait d'augmenter notre croissance et nos embauches sur le bassin de Thau.

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