Rachat de Casino: Intermarché croît plus vite que Leclerc

Avec les premières intégrations de magasins Casino, les Mousquetaires performent ce printemps, à un meilleur rythme que le leader.

Le rachat de Casino va peser lourd dans les équilibres entre les géants de la distribution, c'est désormais clair. Avec l'intégration de magasins Casino dans son parc, le groupement des Mousquetaires, maison-mère d'Intermarché mais aussi de Netto, atteint les 17% de parts de marché, selon le dernier relevé de Kantar, sur la période du 15 avril au 12 mai.

Ce gain de part de marché est tiré par les magasins Intermarché à +0,6pt (14.1%) qui recrutent de nouveaux clients dans un contexte d’expansion du nombre de magasins", souligne encore Kantar.

Si tout le parc de magasins Casino repris par Intermarché n'est pas encore intégré -66 ex-magasins Casino ont été rouverts le 14 mai par Intermarché, avec des réductions moyennes de 15%- c'est la première vague d'intégration (58 sites en octobre dernier) qui produit son effet.

Thierry Cotillard ambitionne de transformer 294 magasins en tout, pour un montant compris entre 1,3 et 1,4 milliard d'euros sur la table, financés pour "un milliard d'euros environ par un emprunt bancaire", et par "des cessions d'actifs" à l'étranger. La croissance espérée pour le groupe est de 40% d'ici cinq ans, avec deux points de parts de marché supplémentaires, pour talonner Carrefour et se rapprocher de Leclerc, toujours en tête du podium.

Leclerc moins rapide que la Coopérative U

Parmi les autres enseignements du baromètre, la progression limitée de Leclerc, justement, à +0,3 point. Le créneau numérique progesse lui de 0,2 point pour atteindre 4,5% de parts de marché.

La Coopérative U va notamment plus vite que le leader, avec une hausse de 0,6 point et 249.000 nouveaux clients attirés, pour une part de marché de 12,1%. C'est la première fois depuis un an que Leclerc est battu dans sa croissance. Parmi les autres enseignes, Carrefour régresse (-0,4 point, à 18,6%) et Lidl demeure stable, malgré une perte de 155.000 clients, compensée par une fréquence en progression.

Valentin Grille