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Casino devra vendre 55 supermarchés à Paris pour pouvoir racheter Monoprix

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PARIS (Dow Jones)--Le groupe de distribution Casino (CO.FR) s'est engagé à céder un peu plus de 10% de ses magasins à Paris pour pouvoir prendre le contrôle à 100% de son enseigne urbaine Monoprix, a annoncé mercredi l'Autorité de la concurre

PARIS (Dow Jones)--Le groupe de distribution Casino (CO.FR) s'est engagé à céder un peu plus de 10% de ses magasins à Paris pour pouvoir prendre le contrôle à 100% de son enseigne urbaine Monoprix, a annoncé mercredi l'Autorité de la concurrence dans un communiqué.

Casino avait annoncé en juin 2012 le rachat à Galeries Lafayette des 50% que le groupe ne détient pas dans leur filiale commune Monoprix pour 1,175 milliard d'euros, mais l'Autorité de la concurrence avait décidé de mener un examen approfondi de l'opération, estimant qu'elle soulevait "des doutes sérieux d'atteintes à la concurrence" parce qu'elle conférait au groupe des parts de marché significatives dans un grand nombre de zones de chalandise.

"Même si Casino détient déjà le contrôle conjoint de Monoprix, l'Autorité considère que le retrait de Galeries Lafayette du capital conduit à une modification de la situation concurrentielle, dans la mesure où Casino peut désormais définir la politique de prix de Monoprix en toute autonomie", a-t-elle indiqué dans un communiqué mercredi.

Pour obtenir le feu vert de l'Autorité, Casino s'est engagé à céder 55 supermarchés à Paris, sur un total d'environ 500 magasins dans la capitale, et 3 autres en province. Les magasins concernés sont des Franprix, Monop', Casino, Leader Price, Petit Casino, Casino Shopping et Spar.

"L'ensemble de ces cessions représente moins de 1% du chiffre d'affaires en France du groupe Casino", a pour sa part souligné le groupe de distribution.

"L'obtention de l'autorisation conclut un dialogue constructif avec l'Autorité et permet au groupe Casino de poursuivre le développement du groupe Monoprix", a-t-il ajouté.

La prise de contrôle total de Monoprix par Casino couronne une stratégie de développement dans des formats de magasins de proximité, qui a permis au groupe d'amortir l'impact sur ses comptes de la désaffection des ménages pour les hypermarchés dans un conjoncture difficile.

-Ambroise Ecorcheville, Dow Jones Newswires; +33 (0)1 40 17 17 71; ambroise.ecorcheville@dowjones.com

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July 10, 2013 02:19 ET (06:19 GMT)

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