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CORR: Les nouveaux métiers de Neopost devraient 30% à 35% de son CA en 2016-2018

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(Correction, dans une précédente dépêche, publiée à 15h44, la marge attendue par le groupe était erronée. La dépêche corrigée suit) PARIS (Dow Jones)--Les nouveaux métiers de Neopost (NEO.FR) devraient générer entre 30% et 35% de son ch

(Correction, dans une précédente dépêche, publiée à 15h44, la marge attendue par le groupe était erronée. La dépêche corrigée suit)

PARIS (Dow Jones)--Les nouveaux métiers de Neopost (NEO.FR) devraient générer entre 30% et 35% de son chiffre d'affaires à l'horizon 2016-2018, contre 17% en 2013, a indiqué le spécialiste des salles de courrier mercredi, pendant la présentation de ses résultats annuels.

Ces nouvelles activités devraient à terme générer une marge opérationnelle comprise entre 15% et 20%, a également indiqué le fabricant de machines d'affranchissement et de mise sous pli du courrier, contre 12,2% en 2013, en raison notamment des investissements nécessaires à leur développement.

Neopost a prévenu mardi soir que la part croissante de ces activités à moins forte marge et les investissements nécessaires à leur développement pèseraient à nouveau sur sa rentabilité opérationnelle cette année. Le groupe prévoit une marge opérationnelle courante comprise entre 22,5% et 23,5% en 2014-2015, contre 24,9% sur l'exercice clos à la fin du mois de janvier, et 24,9% en 2012-2013.

La croissance organique est par ailleurs attendue entre 1% et 3% cette année.

Mercredi vers 15h30, l'action Neopost reculait de 4,3% à 56,29 euros.

"Reposant sur un solide business model, Neopost est néanmoins confronté à une logique d'investissement qui pèse à ce jour sur les marges, d'où une dynamique de croissance bénéficiaire plus limitée", a estimé Oddo Securities.

Neopost a engagé en 2012 une stratégie de diversification dans de nouveaux métiers, afin de renouer avec la croissance face au déclin du courrier et à l'essor des solutions de communication électroniques.

Certes dynamiques, ces nouveaux métiers (traçage de colis, la qualité des données et composition de documents) sont également moins rentables que ses activités historiques, à la marge opérationnelle courante proche de 25%.

Pendant la présentation de ses résultats, le groupe a cependant souligné qu'il était d'ores et déjà déjà parvenu à accroître la rentabilité de certains de ses nouvelles activités.

C'est le cas de Satori Software, dont la marge opérationnelle courante a presqu'atteint 20% en 2013, contre 10% en 2009 au moment de son acquisition, a-t-il indiqué.

Si les nouvelles activités du groupe ne sont pas directement liées au courrier, elles permettent à Neopost de dégager des synergies avec ses activités historiques, notamment dans la mesure où le groupe peut les proposer à ses 800.000 clients environ.

"La transformation du groupe est bien engagée", a déclaré Denis Thiery, le PDG de l'entreprise, dans un communiqué. "Nous n'en sommes qu'au début de la mise en oeuvre des synergies", a ajouté le dirigeant.

-Ambroise Ecorcheville, Dow Jones Newswires; +33 (0)1 40 17 17 71; ambroise.ecorcheville@wsj.com

(END) Dow Jones Newswires

March 26, 2014 11:11 ET (15:11 GMT)

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