De précieux outils pour repenser le contrôle de gestion

[CONTENU PARTENAIRE] Les données font la richesse de toute entreprise. KPI Consulting est un cabinet de conseil spécialisé en contrôle de gestion. Il aide les dirigeants de PME et de PMI à optimiser la performance de leur entreprise avec des outils innovants de Business Intelligence. C’est son hyper-expertise de l’outil Microsoft Power BI qui en fait la valeur ajoutée. Explications avec Guillaume Gaudfroy, PDG de KPI Consulting, nous en dit plus sur les enjeux de son secteur.

Comment vous distinguez-vous sur le marché du contrôle de gestion ?

KPI Consulting est un leader technique, orienté vers les métiers opérationnels des entreprises. Notre atout, c’est notre totale maîtrise de l’outil Microsoft Power BI. Nous sommes reconnus par nos clients pour notre proximité, notre bonne humeur et notre goût de la précision. Le cabinet de conseil KPI Consulting répond à un leitmotiv : être sérieux sans se prendre au sérieux. Chaque projet de nos clients nous tient à cœur. D’ailleurs, nous nous engageons comme s’il s’agissait du nôtre.

Quelles sont vos aspirations en ce début d’année ?

Cette année marque nos 10 ans ! Pour célébrer cet anniversaire, nous allons accueillir une cinquième et dernière personne, qui nous rejoindra en avril 2023. Nous souhaitons rester une équipe à taille humaine. Nos 10 ans marqueront également la refonte de notre structure et de notre image, avec un tout nouveau site internet. KPI Consulting s’apprête donc à vivre un beau renouveau !

Pouvez-vous détailler quels sont vos domaines d’intervention ?

Notre approche repose sur trois grands métiers :

• La formation : nous formons nos clients sur un outil spécifique dédié à la Business Intelligence, c’est-à-dire la manière de piloter une entreprise en exploitant ses données (selon les besoins du chef d’entreprise, il peut s’agir de données RH, comptables, etc.). Nous faisons chanter la donnée, avec des indicateurs simples et compréhensibles par tous. Cet outil, c’est Power BI, la référence Microsoft sur le marché aujourd’hui. Notre valeur ajoutée, c’est la certification de Microsoft, qui nous a nommés Microsoft Certified Trainer (MCT). Ce titre atteste que KPI Consulting et Microsoft partagent le même niveau d’exigence en matière de lecture et d’exploitation des données ;
• L’externalisation de la fonction contrôle de gestion : nous sommes avant tout des personnes de terrain, et l’ADN de notre métier est d’accompagner les entreprises pour des renforts ponctuels (si quelqu’un est en arrêt maladie, en cas de renfort structurel, etc.). Nous nous adaptons aux besoins de l’entreprise, à court terme ou à long terme, pour externaliser le contrôle de gestion et le pilotage de la performance ;
• La mise en place de l’outil Microsoft Power BI chez nos clients : nous pouvons intervenir en conception à deux mains, à quatre mains, ou bien en totale autonomie. Tout dépend des besoins de l’entreprise et de la durée d’une mission. Le but ici est de les aider à piloter leur entreprise en gardant en tête la réalité opérationnelle du terrain.

À qui vous adressez-vous ?

KPI Consulting s’adresse aussi bien aux PME qu’aux grands groupes. Nous intervenons beaucoup dans le secteur du B2B comme dans les métiers du service, de l’industrie et de la production. Pour la partie externalisation, nos clients nous sollicitent notamment durant la période budgétaire, où un regard extérieur et un renfort technique sont souvent nécessaires.

Nous intervenons aussi beaucoup dans les PME qui n’ont pas le temps ni le budget nécessaire pour recruter un contrôleur de gestion à plein temps. Un membre de notre équipe peut alors venir sur place pour une journée par semaine ou une journée par mois. Si notre expertise est très demandée, c’est surtout grâce à notre hyper-expertise de l’outil Microsoft Power BI.

D’ailleurs, à titre personnel, Microsoft m’a donné sa reconnaissance en tant que MVP (Most Valuable Professionnal). Nous ne sommes que 13 personnes en France à l’avoir obtenue, ce qui, une fois de plus, est gage de qualité.

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